王志刚呈力打造斟教出对于传奇版舰队白从政府官员到出版人1998年以前，王志刚的生活轨迹可以说相当平稳：19岁以前在北京上学，1962年从北京无线电工业学校毕业后去南京电子管厂工作，并一边工作一边上大学，1965年大学毕业正好碰上第四机械工业部(后为电子工业部)要人，王志刚便被抽调上来，此后他在电子工业部一干就是30多年。其问王志刚搞过技术，也搞过管理，做过副总工程师，也做过副司长，但他从没想过有朝一日做个出版人。然而到了1998年，命运却让从未想过做出版人的王志刚成了一个出版人。在这一年，电子工业部与邮电部合并重组信息产业部，当时任电子工业部通讯与系统装备司副司长的王志刚被组织上安排担任电子工业出版社社长。随着那一纸任命状，王志刚不得不开始了他从政府官员到出版人的角色转换。
　　当王志刚第一次站在电子工业出版社的办公大楼里，电子工业出版社早已摆脱]982年刚成立时的那种窘境。王志刚听人说，1982年电子工业出版社成立时，全社不足50人，租住在一个小旅馆里，在资金投入非常少的情况下，当年只出了十几本书好在创业的艰辛很快就为时代的机遇冲淡，因为网友认为本游戏改革开放让人们认识到科技知识的重要性，由此产生了巨大的市场购买力，让得风气之先且占据天日寸地利人和的电子工业出版社在随后的年里，在各级主管部门的领导和关怀下，一路顺风顺水，并创下了多项全国第一，成为国内享有盛誉的一流科技出版社。王志刚接手的就是这样一个正由创业阶段转为守业阶段的电子工业出版社。
　　其实王志刚也有着得天独厚的优势：他是电子工业部机关的几大笔杆子之一，对于文化并不隔膜，而且他以前干的是宏观管理，现在来管一个企业更是轻车熟路。所以到电子工业出版社后，王志刚运用他在管理上的特长，狠抓管理与培训，使出版社从创业阶段不可避免的无序状态逐步回归正轨：他运用自己对于文化的理解，在企业文化建设上花了很大力气，他亲手设计了电子工业出版社的核心价值观、社训和号，他作词的歌曲《把科技种子播洒在人们心田》，也作为出版社社歌传唱至今而他将1998年出版社的工作总结成好记易懂的“一二三四五六”六个要点，则反映了他对于文化与管理二者的独到把握站在今天来看．正是王志刚当时对管理和文化的强调，为电子工业出版社今天的强盛埋下了重要的伏笔。转眼间王志刚到电子工业出版社已经4年了，现在电子工业出版社已成为每年出版新书1000余种，出版电子出版物近400余种，年生产码洋超过4亿元，年销售码洋超过3亿元，并保持着逐年递增的良好态势一一王志刚终于可以代表电子工业出版社，代表那些努力奋斗过的人们，收获20年辛勤耕耘的硕果了!构想中的科教出版舰队四年摸爬滚打下来，王志刚对国内外出版市场已了然于胸，他对于电子工业出版社的未来构想也日渐清晰起来。他认为：“一个有竞争力的出版社不应像一列火车，许多节车箱都由火车头带着跑，而应该像一个舰队，企业的领导层是旗舰，每一个团队都是一艘军舰，都有自己的动力和战斗力。”因此在王志刚的构想中，科教出版舰队的理想阵型是以图书国：。2，。55出版为主体，辅以期刊、电子出版物以及房地产开发、物业管理两翼，在保证主业的基础上，向两翼延展。图书出版当然是电子工业出版社的主业，出版社将坚持做好电子信息科技类图书的出版工作，使之逐步成长为有权威、有2工，在不久的将来，仅这一项就有望给电子工业出版社带来丰厚的回报。在具体的操作上，王志刚说关键是要“确保主业，丰网游满两翼”，最终形成“一主二辅，三足鼎立”的稳定发展格局。当然，对于在国内出版市场已位居前列的电子工业出版社来说，舰队进军的目标，当然已不仅仅是国内出版市场。
　　“创新是我们每天的奉献”，王志刚为电子工业出版社亲拟的这个号，如今已成为出版社的活力之源品牌的图书出版集团。
　　同时，出版社还将强化教材类图书的出版，目前出版社成立了专门的部门，在教材研究上下了很大功夫，特别是注重教材的深度开发总而言之，王志刚的目的是要使整个出版主业的结构优化合理，更加符合市场要求。在期刊与电子出版物方面，电子工业出版社旗下现有《电子与电脑》与《今日电子》两本杂志，此后电子工业出版社还将有更多的杂志，进一步组织好杂志的建设，探索更加符合市场需求的办刊方式，加强书刊互动，紧密联系，协同发展。同时，新技术为出版业带来新的机会，网络出版物、电子出版物、-、培训与认证考试等也是电子工业出版社今后一个重点关注的市场方向。在房地产开发和物业管理方面，因为电子工业出版社成立以来的20年中搬了8次家，这也促使王志刚和他的前任们都努力创造条件，消除频繁搬家给员工们带来的飘泊感，因此20年来，电子工业出版社先后搞过5个工程。如今，1万多平方米的书库即将动工，建成后电子工业出版社的物流建设将会大有改观：投资2亿元人民币、建筑面积达8万平方米的出版综合大厦也已经破土动角逐入世后的全球出版市场王志刚苦心构想并全力打造的这个科教出版舰队，目标所指显然是入世后的出版市场。毕竟中国加入后，中国出版业将直面世界级传媒巨人的挑战，中国出版业面临的巨大竞争谁也不敢轻估，然而谁都无法回避。既然无法回避，那就迎难而上。
　　王志刚显然对此早有深思熟虑，他滔滔不绝地说了一长串应对策略：加快出版业体制改革步伐，整合优势资源：转变经营管理机制，提高经营管理水平；强化服务意识，加强市场导向；加强技术创新，努力提高创新能力，增强竞争实力：加大人力资源开发力度，培养可持续发展能力：战略联盟，共同发展王志刚说，电子工业出版社成立2年来，市场拓展主要集中在国内，对国外的资源关注得多，对国外市场关注得少。中国入世后，电子工业出版社要更多地关注全球出版市场，主动参与全球出版市场的竞争，让电子工业出版社成为一个国际化的出版公司。王志刚认为，中国出版业也有自己的特色和优势，如果能保持好在国内市场的优势，在未来的全球出版市场竞争中胜出的可能性非常大。事实上，电子工业出版社已经根据入世后可能出现的市场情况，积极加大国际问的运作，在全球范围内进行市场布局。目前电子工业出版社已与100多个国际出版单位建立了紧密的合作关系，前后共引进版权2000余种，输出版权20余种，今后将进一步加大选择和优化合作伙伴，同时进一步加强与两岸三地出版国2。956-同行的合作关系，进军海外华人出版市场。此外，电子工业出版社目前已经在韩国选择了一个点搞代理，与美国和欧洲的同行也有广泛的合作。对于入世之后电子工业出版社的前途，王志刚显得信心十足。当然，王志刚的这种自信还在于他手中握有三张好牌。王志刚手中的三张好牌第一张好牌当然是电子工业出版社20年来积累的企业资源。建社20年来，电子工业出版社累计出版新书近9000种约2亿册，出版电子出版物1500余种约1400万张，培育了诸如“从入门到精通”、“宝典”等知名品牌，更重要的是，20年来电子工业出版社在其周围团结了一支强大的作者队伍。而另一个重要资源就是市场渠道，早在1992年，电子工业出版社就独家率先发起大规模的促销活动一一全国图书大联展，在全国所有省市建立了自主的发行渠道。当网络兴起时，电子工业出版社又于1997年率先实行网传奇装备上售书，经过几年的苦心经营，网上售书业务去年销售收入近200万元，这个业绩与一个电子商务网站相比也绝不逊色。这些丰富的企业资源，将为电子工业出版社在未来市场竞争格局中攻城掠地发挥重要作出版图书的层次高、质量好．这就是王志刚手中三张好牌的综合效应用。第二张好牌就是人力资源。王志刚和他的前任们向来把人看作最重要的资源，一切管理政策、措施、国理念都是以人为本，以最大的宽容性对待人才。如今，电子工业出版社对于人才的吸收和人才的合理使用，在国内出版界有皆碑，不仅电子工业出版社竞争对手的一些业务骨干纷纷前来投奔，而且一些离开电子工业出版社的人，在外面经过比较后又重新回来的事也屡有发生。特别应强调的是，电子工业出版社有一个团结的、相互配合默契、协同一致的领导班子，集体智慧的结晶使得20年来，电子工业出版社已经形成了一支精干的出版队伍，这对于志在角逐全球出版市场的王志刚来说，可谓是他手中最为有力的一张牌。王志刚一直狠抓不懈的管理，现在已成为他手中的第三张好牌。王志刚到电子工业出版社后，把很大的精力都花在了管理上。
　　4年来，电子工业出版社在“团结、创新、求实、高效”的社训指导下，管理已经初见成效。电子工业出版社自主开发了出版管理信息系统，为出版社物流、信息流和资金流的管理构筑了先进高效的工作平台：率先引入的质量认证体系为出版社出版优质精品图书提供了可靠的保障。这些无疑为出版社将来与国际出版市场接轨交流，奠定了良好的基础。
　　王志刚会一直欣慰下去回过头来看，王志刚的这些构想正在发挥积极的作用：2000年，电子工业出版社提出从科技出版大社向科技与教育综合出版社进行战略转型：2002年初，王志刚又根据市场情况，提出了“精品年”和“营销年”的战略思想，出版社在选题上投入大量的精力进行论证，结果今年推出的《新电脑课堂》、《软件开发的科学和艺术》、《高质量程序设计指南++语言》、《六西格玛力量》等一批图书市面销售良好，反映出出版社精品战略初见成效一一这无疑也为王志刚实施他的科教出版舰队构想增强了信心。回首四年来，王志刚一直就是这样带领着电子工业出版社一步一步往前走的，他说：“看着电子工业出版社每天都在与时俱进，快速发展，这就是我四年来最大的欣慰。”苦心经营了20年的电子工业出版社现在已步入了发展快车道，一个科教出版舰队正在逐步成形，看来，出版人王志刚会一直欣慰下去昏。57王志刚全力打造科教出版舰队作者：白川作者单位：刊名：电子与电脑英文刊名：年，卷(期)：2002(9)。